7月29日下午，杭四建召開2022年半年度工作會議，杭四建領導班子、各部門負責人及部門主管參加本次會議。

會上，人力資源部對杭四建2022年上半年度經營工作完成情況進行匯報；隨后，各部門結合上半年工作完成情況，剖析存在的不足，并匯報下半年工作思路及建議。

聽取匯報后，杭四建領導班子就相關工作進行了布置及指導，杭四建董事長邢軍首先對各部門上半年工作付出的努力和成績表示肯定，對各部門下一步工作提出了希望，并對杭四建下半年的工作開展提出了四點要求：一是打造精品工程，樹立品牌形象。下半年度工作要圍繞打造精品工程、建立業界口碑、塑造品牌形象，不斷挖掘工程項目建設的亮點。二是抓好制度建設，提高管理效率。要不斷吸取上半年度工作開展的經驗與不足，提高下半年度工作執行效率，穩步提升管理水平。三是構建人才隊伍，創新發展機制。在下半年度的工作中要進一步創新發展模式，完善內部承包責任機制，加強人才培養和儲備，為打好仗、打硬仗做充足準備。四是緊跟發展機遇，提高自身硬實力。全體員工要不斷加強專業能力學習、練就扎實內功，要齊心協力、迎難而上，為企業高質量、高水平發展貢獻力量。