9月8日，市安居集團黨委委員、副總經理張偉英攜成本管理部赴杭四建調研指導工作，杭四建領導及相關部門負責人參會。

會上，杭四建董事長邢軍就杭四建基本情況、成本管理情況、及下一步工作思路進行了詳細匯報。在聽取匯報后，安居集團成本管理部就杭四建成本控制和招采制度等方面給出了指導意見。張偉英副總經理對杭四建接下來的發展方向提出了三方面要求：一是深耕主業板塊，持續做大做強。要不斷提高自身業務能力和水平，深耕主業，在項目拓展方面狠下功夫，為杭四建持續做大做強提供堅實保障。二是強化成本控制，完善風險管理。要明確企業成本定位，強化成本控制及成本管理，擰干成本中的“水分”，同時不斷完善企業風險管理體系，建立科學的預警系統，提高成本核算精度。三是立足精細化管理，助推高質量發展。要立足精細化管理，不斷優化制度建設，堅持制度服務于實際工作開展為導向，強化制度的適宜性，打造一套適用于建筑施工企業的制度體系。在項目管理、降本增效、人才隊伍方面探索新道路、新模式，為杭四建高質量發展激發新活力，凝聚新力量。

下一步，杭四建將迎難而上、精準發力，持續加強成本控制及風險管理等各項工作，不斷深化管理水平，助力企業高質量跨越式發展。