市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才

到杭四建調研指導工作

4月14日下午，市城投集團黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才到杭四建調研指導工作，市安居集團相關領導及杭四建領導班子陪同調研。

會上，杭四建常務副總經(jīng)理屠懷琛就“管理深化年”專項行動開展情況、相關舉措實施情況作了詳細匯報，市城投集團公司風控審計部從審計工作、招標采購流程等方面提出指導意見。

在聽取匯報后，吳桂才副總經(jīng)理肯定了市安居集團和杭四建在“管理深化年”專項行動的工作成果，強調“三個年”專項行動中“管理深化年”是核心中的核心、重中之重；針對下一步工作，吳桂才副總經(jīng)理提出了三方面要求：一是找準漏洞，精準發(fā)力。要結合公司發(fā)展實際，緊密圍繞“堵漏洞、補短板、強弱項”，聚焦經(jīng)營主業(yè)上的痛點，加強本次專項行動的針對性，動態(tài)調整任務清單；二是補齊短板，強化內控。圍繞企業(yè)發(fā)展方向，在主營業(yè)務成本控制上下功夫，持續(xù)完善招投標機制，加強全過程成本管控和監(jiān)督，以精細化管理提升企業(yè)運營效益；三是壓實舉措，干出成效。通過深入查找問題、強化整改，細化工作舉措，不斷提升管理科學化、規(guī)范化、精細化水平，提高發(fā)展質量和效益。

下一步，杭四建將以本次調研指導為契機，進一步迎難而上、精準發(fā)力，全面高質量完成城投集團“管理深化年”各項工作。