市安居集團黨委委員、副總經(jīng)理儲轍

一行到杭四建調(diào)研指導工作

5月11日上午，市安居集團黨委委員、副總經(jīng)理儲轍一行到杭四建調(diào)研指導工作，杭四建領導班子及相關部門負責人參加調(diào)研。

會上，杭四建常務副總經(jīng)理屠懷琛就公司資產(chǎn)管理情況、杭四建和杭加固深化整合情況作了詳細匯報，安居集團資產(chǎn)管理部從停車場運營賦能、公司深化整合等方面提出指導意見。

在聽取匯報后，儲轍副總經(jīng)理肯定了杭四建在資產(chǎn)管理和深化整合方面的工作成果，并針對下一步工作提出了三方面要求：一是提升資產(chǎn)管理的專業(yè)水平，強化對標學習。要聚焦停車場運營板塊，加強與行業(yè)市場化企業(yè)交流學習，積極開拓臨時停車場，深入探索充電樁板塊運營模式；二是壓緊壓實深化整合的各項工作，細化整合舉措。結(jié)合“管理深化年”的要求，圍繞兩家公司深化整合工作，倒排工作計劃，加強問題研判，全面梳理兩家公司吸收合并遇到的問題和障礙，按時完成各項整合及注銷工作；三是找準主業(yè)發(fā)展領域，持續(xù)精準發(fā)力。圍繞杭四建現(xiàn)有資質(zhì)和能力，找準市場板塊切入點，提高工程項目精細化管理水平，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，提高主業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。 

杭四建將以本次調(diào)研指導為契機，進一步迎難而上、精準發(fā)力，持續(xù)推進資產(chǎn)管理與深化整合各項工作，全力開拓市場，提升內(nèi)控管理水平，激發(fā)企業(yè)活力。